集團要聞
物流集團召開建設項目推進會
9月17日上午,物流集團召開建設項目推進會,會議由交投物流集團黨支部書記、副總經(jīng)理蘇榮貴主持,物流集團領導班子及各部室負責人參加了會議。
會議傳達了9月2日上午交投集團總經(jīng)理鄭可一行蒞臨物流集團開展入選市“雙百”項目建設調(diào)研會精神,通報我公司入選市“雙百”項目的進展情況,布置建設項目推進計劃并明確各項目時間節(jié)點。最后,羅巧華總經(jīng)理指出:物流集團上下要充分認識“雙百”項目百日攻堅行動重要性,以高度的緊迫感和責任感,突出目標,強化措施,成立項目建設推進工作組和督查工作組,調(diào)動一切積極因素,凝聚一切發(fā)展力量,勠力同心,務實工作,確保項目順利推進。并強調(diào):一要實行掛圖作戰(zhàn)。根據(jù)工作目標和推進計劃,進一步細化工作方案,把時間任務排到每一個節(jié)點,把責任包干到每一個人、每一個環(huán)節(jié)。二要敢于克難碰硬。在項目推進過程中,遇到的內(nèi)外部困難和問題要敢抓敢管、敢于頂住壓力,多想辦法協(xié)調(diào)解決。三要強化督促檢查。結(jié)合方案提出的項目推進節(jié)點,督察組要定期組織開展督查,每半個月通報一次進度情況,并將督查督辦情況下發(fā)工作通報,倒逼任務落實。四要形成工作合力。集團上下要牢固樹立“一盤棋”的思想,擰成一股繩,推動形成“一切力量向項目集中、集中一切力量抓項目”的良好局面。各部門和各項目責任人都要在項目建設中找準定位,建立管理聯(lián)動機制,加強信息溝通,簡化工作環(huán)節(jié),提高工作效率。五要嚴明作風紀律。在工作中,嚴格遵守中央“八項規(guī)定”及實施細則精神,不接受項目業(yè)主宴請,不索拿卡要,不違規(guī)插手工程,努力營造風清氣正的工作氛圍。